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為進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平、增強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)協(xié)同效能，近日，生產(chǎn)部聯(lián)合各相關(guān)部門協(xié)同發(fā)力，緊密配合，制定生產(chǎn)反饋機(jī)制并落地運(yùn)行。

該機(jī)制聚焦生產(chǎn)過程中各類問題的及時(shí)化解，當(dāng)車間出現(xiàn)生產(chǎn)問題時(shí)，一線人員需第一時(shí)間通過電話向生產(chǎn)部報(bào)送具體情況，生產(chǎn)部接收信息后迅速與相關(guān)部門及工序負(fù)責(zé)人共同制定整改方案。各相關(guān)部室在接到生產(chǎn)調(diào)度指令后，均需指定專人對(duì)接跟進(jìn)，主動(dòng)配合問題處理，嚴(yán)禁出現(xiàn)推諉拖延現(xiàn)象，全力保障處置效率。

原因分析與存檔也是生產(chǎn)反饋機(jī)制必不可少的程序。事故處理完成后，生產(chǎn)部組織召開專題分析會(huì)，剖析事故發(fā)生的根本原因，形成包含問題描述、處置過程、整改措施及預(yù)防建議的詳細(xì)書面報(bào)告，統(tǒng)一歸檔管理，為后續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程、完善管理制度提供了重要參考依據(jù)。

自生產(chǎn)反饋機(jī)制運(yùn)行以來，效果顯著。生產(chǎn)問題迅速響應(yīng)，跨部門協(xié)同處置效率顯著提升，有效減少了因問題積壓導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯。下一步，生產(chǎn)部將持續(xù)改進(jìn)反饋機(jī)制，為企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。（生產(chǎn)部 呂文奇）