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4月10日，動(dòng)力能源分廠組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，公司黨委委員、副總經(jīng)理崔新賀同志出席會(huì)議并作重點(diǎn)工作部署。分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各車間負(fù)責(zé)人及班組長共36人參會(huì)。

會(huì)議針對“3·25”倉庫起重傷害事故進(jìn)行深度復(fù)盤剖析。提出四項(xiàng)整改措施：一是實(shí)施起重等特殊危險(xiǎn)作業(yè)專人專崗管理，提升操作專業(yè)性；二是全面開展設(shè)備設(shè)施隱患排查，加強(qiáng)日常巡檢，提升起重設(shè)備完好率，降低危險(xiǎn)因素；三是按照橫向到邊縱向到點(diǎn)的要求，0層層壓實(shí)責(zé)任，齊抓共管確保操作安全；四是以“十不吊”原則為重點(diǎn)，開展起重作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)，切實(shí)推廣落實(shí)“吹哨人”制度，鼓勵(lì)全員舉報(bào)隱患，納入班組考核激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全員參與安全管理的積極性。??

會(huì)議就近期工作作出以下部署：一是安全培訓(xùn)再升級，針對3月檢維修作業(yè)中的“三違”問題，強(qiáng)化維修人員安全規(guī)程培訓(xùn)；二是規(guī)范形象促安全，統(tǒng)一更換新版工服、工鞋，要求員工保持著裝整潔；三是設(shè)備管理精細(xì)化，全廠推行設(shè)備操作與保養(yǎng)考核，杜絕“重使用、輕維護(hù)”現(xiàn)象；四是嚴(yán)控收尾關(guān)鍵期，動(dòng)力分廠鍋爐及多效蒸發(fā)裝置預(yù)計(jì)4月20日左右完成收尾，期間嚴(yán)禁“三違”行為，加強(qiáng)人員思想引導(dǎo)；五是事故教訓(xùn)化行動(dòng)，針對多效蒸發(fā)跑水事件暴露的疏漏，要求管理人員提升工作水平，同時(shí)推進(jìn)“工作留痕”機(jī)制，確保操作規(guī)范可追溯。 ?

崔新賀強(qiáng)調(diào)，只有全員繃緊安全弦、擰成一股繩，才能夯實(shí)根基、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要求一是要守牢紅線底線，“安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，更是員工幸福的基本保障。”全體人員須樹牢“全員安全”理念。二是要明確責(zé)任、強(qiáng)化教育、規(guī)范現(xiàn)場管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、構(gòu)建班組安全文化、引入技術(shù)手段、完善應(yīng)急管理、持續(xù)改進(jìn)，多措并舉做好安全工作。三是夯實(shí)班組根基，強(qiáng)化班組長考核機(jī)制，發(fā)揮班組長“頭雁效應(yīng)”，推動(dòng)班組文化向“安全高效型”轉(zhuǎn)變。四是要以深化改革驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，要薪酬體系優(yōu)化，推行“同崗不同級”制度，提升全員工作積極性；五是干部選拔要從嚴(yán)，明確干部學(xué)歷、資質(zhì)、業(yè)績等硬性標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格者實(shí)施退出機(jī)制；六是凝聚奮進(jìn)合力，號召員工與企業(yè)共克時(shí)艱，摒棄“躺平”思想，主動(dòng)提升技能，切忌固步自封。同時(shí)，要求豐富職工業(yè)余文化生活，關(guān)注員工身心健康和工作狀態(tài)，避免疲勞作業(yè)，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。 ?（動(dòng)力能源分廠 王微）