發(fā)布時(shí)間:2023-03-02 瀏覽:339次
強(qiáng)化問(wèn)題交底,明確管理責(zé)任
——公司環(huán)保部深入一線對(duì)接環(huán)境管理工作
為全面加強(qiáng)公司環(huán)保管理工作,進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理水平,通過(guò)研判分析半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,2月9日至2月23日,工會(huì)主席兼環(huán)保管理部部長(zhǎng)崔新賀帶領(lǐng)部門成員與各分廠舉行座談會(huì),對(duì)2023年公司環(huán)保管理工作再部署、再推動(dòng),并提出具體要求。
一是要加強(qiáng)職工環(huán)保意識(shí)教育培訓(xùn),用身邊實(shí)實(shí)在在的典型案例警示員工提高環(huán)保意識(shí);二是持續(xù)開展廢舊管道拆除工作,理清管路走向,補(bǔ)充懸掛介質(zhì)流向標(biāo)識(shí),做到標(biāo)識(shí)清楚,走向明確;三是針對(duì)關(guān)鍵部位和重點(diǎn)區(qū)域制定責(zé)任清單,明確相關(guān)責(zé)任人員,為接下來(lái)的環(huán)境管理考核打下基礎(chǔ);四是做好現(xiàn)場(chǎng)清潔生產(chǎn)工作,對(duì)車間衛(wèi)生死角、盲區(qū)逐一清理,徹底改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境;五是做好問(wèn)題溝通銜接,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)備并妥善處置,改變“藏著掖著”和“逃避監(jiān)管”的傳統(tǒng)思維;六是深入推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題整改,加快解決將要影響正常生產(chǎn)的整改問(wèn)題,倒排時(shí)間,堅(jiān)持把推動(dòng)問(wèn)題解決放在第一位;七是以今年全廠環(huán)境隱患排查和源頭管控綠色化改造項(xiàng)目為契機(jī),全面開展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保隱患排查和整改,逐條逐項(xiàng)、攻堅(jiān)克難,確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。
下一步,公司環(huán)保管理部將以此次座談會(huì)為指引,加大現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境巡查和考核力度,積極開展環(huán)境治理工作,著力解決一批長(zhǎng)期存在,制約公司環(huán)保工作發(fā)展的問(wèn)題,摒棄互相推諉扯皮以及畏難情緒,敢于去啃“硬骨頭”,通過(guò)傳遞嚴(yán)的訊號(hào),打消全體員工環(huán)境治理工作長(zhǎng)期存在的拖延、僥幸的心理。切實(shí)提高公司環(huán)境治理工作的意識(shí)和水平。


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