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為全面了解技術(shù)中心年度重點(diǎn)工作進(jìn)展，優(yōu)化技術(shù)中心管理機(jī)制。近日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)莫小宗赴技術(shù)中心開(kāi)展專項(xiàng)調(diào)研，重點(diǎn)圍繞工資制度優(yōu)化、員工職業(yè)操守建設(shè)及思想動(dòng)態(tài)等方面與干部職工進(jìn)行座談交流，并就下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

一、注重科學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)工資制度再完善

調(diào)研中，莫小宗詳細(xì)聽(tīng)取了技術(shù)中心現(xiàn)行薪酬體系的匯報(bào)，并與中心主任、基層化驗(yàn)人員進(jìn)行了深入交流。他強(qiáng)調(diào)，技術(shù)中心作為引導(dǎo)公司創(chuàng)新的技術(shù)部門，薪酬制度必須體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的導(dǎo)向，并提出三點(diǎn)要求。一是要優(yōu)化工資分配。建立以項(xiàng)目貢獻(xiàn)、技術(shù)難度為核心的差異化考核體系，避免“一刀切”。二是要做好工作的統(tǒng)計(jì)落實(shí)。全中心要秉著實(shí)事求是的精神，以“向下統(tǒng)計(jì)，向上落實(shí)”的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，保證統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。三是要建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。保持對(duì)薪酬制度的定期評(píng)估，確保與市場(chǎng)水平和員工期望相匹配。

二、守好職業(yè)底線，加強(qiáng)人員職業(yè)操守建設(shè)

結(jié)合技術(shù)中心人員的工作性質(zhì)和工作重要性，莫小宗指出，“技術(shù)紅線不可越，職業(yè)操守不能丟”。他強(qiáng)調(diào)，一是技術(shù)中心的工作關(guān)乎公司生產(chǎn)命脈，相關(guān)人員要加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，淬煉化驗(yàn)技術(shù)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二是要嚴(yán)格遵守化驗(yàn)員工作準(zhǔn)則，做好保密工作，對(duì)違反職業(yè)規(guī)范的行為“零容忍”。

三、聚焦基層關(guān)懷，傾聽(tīng)一線心聲鼓士氣

會(huì)后，莫小宗還與多名技術(shù)員、各班組組長(zhǎng)、一線員工等開(kāi)展“一對(duì)一”座談，座談中，氛圍輕松融洽，主要了解了員工在工作負(fù)荷、職業(yè)發(fā)展、后勤保障等方面的訴求。此次座談不僅增近了干部與職工的距離，還在很大程度上鼓舞了員工士氣。

下一步，技術(shù)中心將按照會(huì)議要求嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)工作推進(jìn)，積極做好任務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，同步做好員工技術(shù)及行為規(guī)范的培訓(xùn)工作，為更好地推動(dòng)公司良性發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。

（技術(shù)中心：鐘金紅）