一级久久久久久久久久18,精品国产在天天线在线,亚洲乱码中文字幕97精品,不卡的在线日韩qv网址,xfplay无码专区亚洲,一区二区三区在线观看日韩欧美

    為了優(yōu)化會議流程，提高分廠運行效率，推動精細(xì)化管理再上新臺階，近期，焙燒分廠就如何進(jìn)一步精簡會議頻次組織召開綜合例會。

    會上，全面梳理了分廠各項會議，將周例會、早會、安全會等多項會議合并到每周一及周五早上召開，精簡頻次，實現(xiàn)會議“瘦身”。對參會人員重疊、會議流程及匯報內(nèi)容繁瑣等問題進(jìn)行了統(tǒng)籌安排。要求在時間上做減法，在質(zhì)量上下功夫，所有與會人員匯報時間嚴(yán)格控制在5分鐘以內(nèi)，只講“干貨”，不“穿靴戴帽”，匯報簡明扼要，總結(jié)工作重點突出、分析隱患直指問題、部署工作羅列條目。

    會議要求所有管理人員必須以員工為主，要有主動服務(wù)的意識，做好各自的本職工作。堅持以問題為導(dǎo)向，以解決問題為目標(biāo)，講重點、說要點、列難點，明確措施，一切以減輕基層負(fù)擔(dān)、提高工作效率為目的。要從根本上解決形式主義等頑疾，真正為基層“松綁”，騰出更多時間留給基層去抓各項工作的落實，并由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行督辦，切實將各項工作落實到位、形成閉環(huán)管理。

    會議還通過“開門納諫”廣泛征集職工的意見和建議，進(jìn)一步規(guī)范了內(nèi)部發(fā)文辦文、微信工作群辦公、會議管理、各統(tǒng)計報表、監(jiān)督考核等事項。

    焙燒分廠班組長以上管理人員參加本次會議。（焙燒分廠 段世強）

返回列表