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為全面提升車間管理水平，優(yōu)化工作流程，確保車間各項任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，綜合維修車間于近期組織召開了車間管理專題部署會議。會議旨在深入分析當(dāng)前車間管理存在的短板與不足，明確下一階段的攻堅方向與重點(diǎn)任務(wù)，動員全體車間人員統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)發(fā)力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，推動車間管理工作邁上新臺階。

一、 統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，深刻領(lǐng)會強(qiáng)化車間管理的緊迫性與重要性

會議指出，車間是生產(chǎn)活動的主陣地、安全管理的核心單元。全體管理人員與車間員工必須清醒地認(rèn)識到，“找準(zhǔn)”問題、明確方向是前提。要深刻理解“找準(zhǔn)”問題的工作精神內(nèi)涵：即找準(zhǔn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、找準(zhǔn)效率提升的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、找準(zhǔn)安全風(fēng)險的潛在隱患；在此基礎(chǔ)上，發(fā)力于整改落實(shí)、創(chuàng)新優(yōu)化。必須堅決摒棄麻痹思想和僥幸心理，將強(qiáng)化車間管理作為一項緊迫而重要的政治任務(wù)和發(fā)展任務(wù)來抓，為車間高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的一線保障。

二、 聚焦重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，全面部署下一階段車間管理核心任務(wù)

會議對下一階段的車間管理工作進(jìn)行了周密部署，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

1. 狠抓工作計劃與任務(wù)執(zhí)行。會議強(qiáng)調(diào)，要合理調(diào)配資源，保質(zhì)保量完成維修任務(wù)。

2. 強(qiáng)化人員組織與梯隊建設(shè)，打造高效能作戰(zhàn)團(tuán)隊。會議要求，車間必須建立靈活、高效的人員調(diào)度機(jī)制。要打破班組壁壘，實(shí)現(xiàn)人力資源在車間內(nèi)部的優(yōu)化配置。同時，要注重“上班”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，不僅是人到崗，更要心到位、責(zé)到位。

3. 筑牢安全防線，壓實(shí)監(jiān)護(hù)責(zé)任，規(guī)范作業(yè)票審批流程。

安全是車間管理的生命線。會議重申，必須嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)票”制度，任何特殊作業(yè)，必須票證齊全、措施到位、審批合規(guī)后方可進(jìn)行。監(jiān)護(hù)人員的責(zé)任必須落實(shí)到位，會議明確要求“監(jiān)護(hù)人員副主任以上”，確?，F(xiàn)場監(jiān)督不缺位、不失職。

三、 強(qiáng)化保障，嚴(yán)格考核，確保各項管理部署落地生根

會議要求，各班組要迅速傳達(dá)本次會議精神，將會議部署轉(zhuǎn)化為具體行動。

會議號召，全體車間員工要立即行動起來，以本次會議為新的起點(diǎn)，振奮精神，凝心聚力，以“釘釘子”的精神狠抓落實(shí)，全面提升車間管理的規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平！

?（動力能源分廠 柴 玉 鳳）